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工程部工作计划

时间:2024-04-02 07:14:18
工程部工作计划

工程部工作计划

日子如同白驹过隙,不经意间,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,是时候认真思考计划该如何写了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编帮大家整理的工程部工作计划,欢迎大家分享。

工程部工作计划1

一、工程部今年的总体工作

工程部要确保酒店动力正常运行,要进一步加强设备的维护运行管理,加强计划检修保养,设备巡检,保证好热泵,电梯,配电,中央空调,供水系统,厨房设施等正常运行,特别要提高客房,餐厅,娱乐部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度,加强成本意识,完善物耗材料管理,设施备件定置管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训,服务意识培训,服务技能培训,争取人员一专多能,充分利用人力资源,控制人员总数,实施末位淘汰,改善服务,改善后台形象,促使工作质量更上台阶。

二、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养和招聘综合型技工,如电工一定要从强电维修到配电,电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰,技能比武考核。留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓情绪,注入新活力,人员任用上不搞一潭死水,引入竞争和淘汰机制,常言道:户枢不蠹,流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的办法,才能使整 ……此处隐藏6416个字……员工的培训计划及课程安排;

12、制定招聘员工的计划:包括职位、人数、标准、初试、复试的试题、录取程序等;

13、跟催各机电系统的设备安装情况,及时向酒店有关领导及部门总监汇报工程进度;

14、实施员工招聘,但除系统工程师外,所有工程人员可在开业前二个月才入职;

15、制定酒店开业后一年内工程部总的费用预算(包括全酒店每月用水、电、煤气、维修费用、员工工资等);

16、制定接收整个酒店的验收检查表(分每个部门、每个系统等);

17、与各部门总监讨论开业后工程部与各部门的工作配合问题;

18、根据施工进度及酒店开业时间逐步验收下列机电设备:

18、1机梯

18、2供电系统

18、3湿式消防系统、烟感消防系统、消防主机、消防联动柜:加压风机、排烟风机

18、4验收空调系统

18、5验收锅炉蒸汽系统

18、6验收供、排水系统

18、7验收楼宇自控系统

18、8验收总机房

18、9卫星天线、闭路电视、背景音乐、广播系统

18、10保安监控系统

18、11煤气调压站及煤气系统

19、开业前的准备

19、1员工到酒店现场熟识环境及现场培训;

19、2领取开业时必需之物品及维修工具并妥善存放及作记录;

19、3确保各机电设备正常运行;

20、协助各部门接收酒店各部分;

21、开业典礼的准备工作;

22、开业前,绘制出一套按酒店实际装修、施工及机电设备安装的线路图存入工程部资料保管室保管。

《工程部工作计划.doc》
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